服装八场

服装厂厂长

建立健全生产系统管理体制。主持生产系统的日常生产管理工作。 参与生产订单评审。评估产能及负荷，确保生产计划的顺利进行。 管理生产人员、工艺、质量、设备。制定相应的管理计划，规范生产流程和员工行为。 制定生产成本控制计划。管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费。 负责生产计划的跟踪和实施。确保生产前的主、辅料衔接与核实，保证生产顺畅。 建立和实施安全管理制度。包括安全操作规范的制定和宣导，以及5S工作要求。 负责员工培训和考核。对存在的问题提出改善措施，并跟踪改善结果。 配合相关部门进行工艺和技术改进。提高生产效率和产品质量。 组织整合资源。完成产品及时交付，保证生产效率和合格率。 负责仓储配送管理。加快库存周转，确保产品及时高效配送。 协助新厂建设、设备引进论证工作。推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。 组织落实、监督调控生产过程各项指标。协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 负责生产安全、经济运行的管理监督。组织监督对员工的安全教育培训，提高员工安全意识。 负责新技术、新工艺的推广应用。提高员工业务技能水平。