一、 没在职位描述中列入薪资额度。
雇主在招工启事中没有提及薪资问题，服装八场了解到，在很多雇主看来，招聘前就透露薪资水平肯定会导致招工的失败。有些工厂对薪资问题保密，则是希望能在薪资谈判中进退自如。其它时候，不提薪资是因为雇主不希望因此而影响工厂。
但是，薪资透明对招工来说是个很大的优势，尤其是报出的薪资等于或高于市场行情的时候。工人不光更有可能去应聘那些提到薪资的职位，而且，这也使公司显得比较爽快，有沟通的诚意。还有，如果其他工厂在招聘启事中列出的薪资较低或干脆隐瞒这一项，那么，此策略就显示出了你的优势。
二、 不分对象，使用相同的招聘内容。
工厂对不同年龄段的招聘对象使用相同的招聘信息，宣传自己工厂的招聘岗位和工作机会。这种做法是行不通的，因为人们所读到、听到、看到的所有信息，都是按不同的年龄段细分的。
服装八场了解到，年轻人更看重工作-生活二者之间的平衡以及有没有发展机遇，而年龄较大的群体则更强调有安全保障，能不能照顾到家里以及工厂的名声。
三、 没有想方设法留住员工。
37%的工人谈到，他们工厂没有做任何努力来避免人员流失。
留住员工显然很重要，但跟人员招聘有什么关系呢？
首先，人员流动小可以减轻招聘者的负担，让他们能集中精力去做自己最擅长的事：跟工人进行良性沟通，同时不必担心不断有人员流失。
第二，笼络工人的做法会让他们更快乐，工作更投入，时间长了，他们就成了工厂最有力的资产。人们愿意为善待他们的工厂效力，并且往往把这一点看得比薪资和职位更重要。
无论工厂规模大小，几乎每个工厂都在不自觉地放缓招聘流程。随着劳动力需求的持续上升，现在就要开始搞清楚哪里容易出问题，这对工厂来说很重要，不仅为了确保能招聘到最优秀的人才，也为了避免新的经济发展势头遭到遏制。
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